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來源: 時間: 2019-03-15 15:27:00 閱讀:

    為貫徹省鹽業總公司工作會精神,總結達州分公司2018年工作和部署2019工作,川鹽達州分公司于2019年3月7日召開了2019年工作會暨十三屆二次職代會。省總公司吳定華常務副總經理到會指導工作,分公司領導班子成員、各支公司經理、副經理、職工代表、本部全體干部職工共72人參加了會議。會議由分公司副經理陳元秋主持。

    分公司黨委書記、經理吳科首先向大會作了題為《抓效益、促發展,努力實現公司高質量轉型發展》的工作報告。報告客觀總結了分公司2018年工作,分析了當前面臨的困難,同時結合省鹽業總公司工作報告和達州分公司實際情況提出了今年工作思路和要求:認真貫徹落實總公司工作部署,堅持創新發展理念和轉型發展定力,堅持效益優先、增收節虧的工作目標,努力實現公司高質量改革發展。努力完成總公司布置節虧50%的基礎工作目標,力爭實現節虧60%的奮斗目標。

    在聽取了達州分公司2019年度工作報告后,吳定華常務副總經理根據總公司工作安排結合達州分公司實際情況作了重要講話。吳總首先充分肯定了達州分公司2018年的工作成績。他指出,達州分公司以吳科經理為首的領導班子緊密團結,員工精神面貌良好;公司經營的三大業務板塊多點開花、市場化經營機制逐步轉變;全司置業收入持續增長,名列總公司前茅,成績可喜;去庫存、松包袱工作成效明顯;工資分配模式先試先行,以效益為導向,基本形成了以市場化績效分配體系。吳總對公司2019年的工作計劃表示贊同,并提出工作意見,一是要求全司認清大勢,堅定轉型發展定力,堅定不移的貫徹落實總公司改革方案和工作部署。二是全司上下凝心聚力,推進改革發展。特別強調必須抓好以下工作:一要抓好公司改制工作,安排專人負責三個一批的報批、溝通、協調工作;二要抓好競爭上崗工作,優化架構,減少管理崗位,擇優選人用人;三要抓好人員分流工作和雙向選擇,解決職工能進能出,切實做到人均貢獻、人均薪酬相匹配;四要抓好薪酬改革工作,落實“兩掛鉤”,體現差異化薪酬結構,收入向一線人員傾斜,激發員工工作積極性;五要抓好公司業務流程再造,推動公司創新發展;六要加快推進“三供一業”分離移交工作;七要不折不扣執行公務用車改革方案,控制費用支出,降本增效;八要做好渠道建設,提高商品存貨周轉率,拓展可持續發展多經業務,置業板塊要對標市場,盤活存量資產,開發增量資產,確保資產收益;九要抓好班子團結,人才建設工作,在工作中培養人才,對能干事,敢擔當的員工,要壓擔子,放權利,堅持廉潔從業,做好宣傳思想政治工作,抓好維穩工作。三是以黨建為統領,為企業改革創新發展提供堅強保障。

    會上分公司財務部、市場部、人力資源部部門負責人分別對2019年財務、業務工作要點、2019年經營計劃、目標績效考核辦法等進行了說明和工作安排,吳科經理代表分公司領導班子與支公司簽訂2019年目標責任書。

    吳科書記代表分公司黨委作了《2018年度干部選拔任用工作情況報告》,參會代表對黨委干部選拔任用工作和新選拔任用干部進行了民主測評。會議對2018年先進單位、先進個人,優秀管理人員等進行了表彰獎勵。

    吳科經理對會議進行了小結,要求大家認真學習貫徹總、分公司工作會精神,認清形勢,凝心聚力,迎難而上,緊緊圍繞總、分公司工作安排部署,狠抓落實,不折不扣完成既定工作目標。積極推動公司改革發展。




編輯:dz
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